面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司恪守既定質(zhì)量方針：“用先進(jìn)可靠的技術(shù)，靠科學(xué)高效的管理，以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為顧客提供滿意的設(shè)計(jì)”。秉承專業(yè)的質(zhì)量方針，打造區(qū)內(nèi)一流的建筑設(shè)計(jì)、礦山設(shè)計(jì)和應(yīng)急安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)品牌企業(yè)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議總結(jié)了2024年人才工作情況，分析當(dāng)前人才工作存在的問題。會(huì)議指出，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，貫徹落實(shí)北投集團(tuán)人才工作要求，始終堅(jiān)持黨管人才原則，人才引領(lǐng)發(fā)展的理念持續(xù)鞏固，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，市場(chǎng)化用工持續(xù)規(guī)范，公司在推進(jìn)核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)、職稱評(píng)審和專業(yè)骨干建設(shè)、職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展以及“導(dǎo)師帶徒”等人才工作取得較好進(jìn)展，為公司提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
黃建華講話
人才工作事關(guān)公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)大局，是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，就如何做好下一步人才工作，會(huì)議要求：一是轉(zhuǎn)變思路，樹立科學(xué)人才觀。要正確看待公司當(dāng)前人才工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析原因，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好人才工作的重要性和緊迫性，牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”理念，大力營(yíng)造尊重人才的文化，將人才工作擺在更加突出的位置。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善人才機(jī)制建設(shè)。完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)管理人員落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)工作，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，構(gòu)建更加科學(xué)、更加開放、更加有效的人才發(fā)展體制機(jī)制。三是拓寬渠道，推動(dòng)高端人才精準(zhǔn)引進(jìn)。加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、各大高校的合作聯(lián)動(dòng)，借助北投集團(tuán)的平臺(tái)資源，積極拓寬引才渠道，創(chuàng)新引才方式，精準(zhǔn)引進(jìn)公司急需緊缺的高端人才，為公司發(fā)展注入新鮮血液。四是聚焦培養(yǎng)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。要建立健全人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，注重青年人才職業(yè)規(guī)劃，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才儲(chǔ)備。五是優(yōu)化資源，提升能力發(fā)展效能。要整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。六是信息共享，提升人才管理效率。建立人力資源部門與用人需求部門的定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解各部門的崗位需求、人才表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，提高“人崗”匹配度。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門正副職、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門正副職、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
